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KarrierePersonalentwicklung
Im Jahr 2009 wurde im kaufmännischen Bereich der Banner GmbH ein großes Organisationsentwicklungsprogramm mit dem klingenden Namen P3 (Personen, Prozesse, Perspektiven) gestartet.
Mit diesem OE-Programm überprüfen wir selbstkritisch unsere interne Organisation und die gute abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, damit wir diese auch in Zukunft sicherstellen bzw. wenn nötig verbessern und steigern können.
Das Programm ist auf etwa zweieinhalb Jahre angelegt und schließt an Kompetenz 2010 an, das im technischen Bereich des Unternehmens in den Jahren 2006 – 2009 durchgeführt wurde.
Das Kernteam (bestehend aus den Abteilungsleitern im kaufmännischen Bereich) hat bereits erste Prozessoptimierungsfelder identifiziert, die gemeinsam mit betroffenen Mitarbeitern bearbeitet werden. In weiterer Folge sollen nach und nach alle Mitarbeiter aus dem kaufmännischen Bereich (75 Personen) vom Angebot aus P3 profitieren.
Die Aktivitäten werden laufend mit der Steuergruppe abgestimmt, die aus Vertretern der Geschäftsführung, der Bereichsleitung, dem Personalmanagement und einem externen Berater besteht.
Im Zuge von P3 fand auch eine Mitarbeiterbefragung statt, um die Meinung zur Organisation einzuholen und die Aktivitäten in P3 daraufhin abzustimmen. Die Ergebnisse wurden in Form eines World Cafes allen Mitarbeitern präsentiert und mit ihnen diskutiert.
Aus der anregenden Diskussion wurden Maßnahmen abgeleitet, die fortwährend überprüft und in die laufenden Aktivitäten eingeflochten werden.
Der Arbeitsmarkt war in den letzten Jahren geprägt von einem extremen Facharbeiter- und Technikermangel. Um diesem Manko entgegen zu wirken, wurde u. a. das weit reichende Projekt „Mitarbeiter Kompetenz 2010“ gestartet. Die gesamte Führungsmannschaft absolviert diverse Fachseminare, welche durch Workshops ergänzt werden. Ansatzpunkte aus den Seminaren werden unmittelbar in Arbeitsgruppen weiter bearbeitet und umgesetzt.
Die Inhalte dieser modularen Ausbildung reichen von Kommunikation über Konfliktlösung und Führungsarbeit hin zu kaufmännischem Wissen.
Auch den Schichtführern kommt eine spezielle Ausbildung zu Gute, um den ständig wachsenden Anforderungen an ihre fachliche und führungstechnischen Fähigkeiten gerecht zu werden. Trainings zu Kommunikation, Führung usw. sollen Schichtführern die persönliche Weiterentwicklung ermöglichen und ihnen die Bewältigung der Aufgaben in einem progressiven Produktionsumfeld erleichtern.
